Hacer, hacer, hacer, y para qué ¿?, hagámonos la pregunta del para qué ¿?, y para dar respuesta, tómate tu tiempo, escúchate, obsérvate y luego filtra, prioriza y entonces, empecemos a “hacer…”.
Si en vuestra organización realizaras un ejercicio para identificar los para qué de las actividades asociadas a los procesos organizativos donde participas, observando la posibilidad de integración con los para qué, de otros procesos, seguramente encontrarás muchas sinergias y actividades que se nutren, aportando datos a otras actividades de otros procesos. Entonces, es posible encontrar sinergias e integración ¿?, claro que SI.
Datos.. Información.. Conocimiento
¿Tienes datos, muchos datos...?, ¿información? La habilidad para explotar la información, entender y transformarla en conocimiento pasa por determinar ¿qué quiero medir?,
Interdependencia en los procesos organizativos
Puedes estar haciendo uso de las herramientas tecnológicas e incluso con conectividad de datos entre ellos, pero si tus procesos no tienen una relación de interdependencia y