Hacer, hacer, hacer, y para qué ¿?, hagámonos la pregunta del para qué ¿?, y para dar respuesta, tómate tu tiempo, escúchate, obsérvate y luego filtra, prioriza y entonces, empecemos a “hacer…”.
Si en vuestra organización realizaras un ejercicio para identificar los para qué de las actividades asociadas a los procesos organizativos donde participas, observando la posibilidad de integración con los para qué, de otros procesos, seguramente encontrarás muchas sinergias y actividades que se nutren, aportando datos a otras actividades de otros procesos. Entonces, es posible encontrar sinergias e integración ¿?, claro que SI.
Caja de Herramientas
"Tendemos a aplicar soluciones conocidas a situaciones no conocidas: Si sólo tienes un martillo, entonces todo problema tiende a convertirse en un clavo” (Morgan, 1989)
¿Puedes ver el bosque, en lugar de los árboles?
Si hablamos de los problemas típicos en una organización, identificaríamos los relativos a captar clientes, calificación de los trabajadores, financiamiento, información de mercado, productividad, calidad de producto,..